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雷军未来奋斗目标:小米新国货影响力要像 70 年代索尼看齐

2017-07-24 19:30 浏览: 1470395 views 我要评论(0 条) 字号:

小米董事长兼 CEO 雷军近日接受新华社专访,其间谈到小米的未来发展愿景。


雷军表示,小米的目标是用 15 至 20 年时间推动整个中国制造业进步,改变大家对国货的印象。

我们奋斗的目标,就要像 70 年代索尼对日本的影响,80 年代三星对韩国的影响。其实,索尼影响了日本整个制造业。

其实在此之前,雷军已经公开表态过,小米要做“科技界的无印良品”。而经过最近两三年的快速发展,小米的生态链平台也已雏形初现。

官方数据显示,截至目前,小米生态链企业数量已经达到 89 家,小米智能硬件平台已经连接全球超 6000 万台智能设备,官方还表示“这个平台已经是全球最大智能硬件平台”。


在回答“如何定义小米这家公司”的提问时,雷军认为,小米是家“手机+消费电子+电商+新零售”公司,也是家大数据公司。

他进一步补充道,小米的互联网收入接近 100 亿元人民币,还在做互联网金融,“所以我觉得小米其实是一个新物种”。

实际上,我们没有准确的定义,是根据用户需要展开的、用互联网精神做制造业而产生的一种新业态。我们既做互联网,也做硬件,还做电商、新零售、大数据、云计算、人工智能,还研发芯片、相机、屏幕。

今年 2 月,小米正式发布松果芯片——旗下首款澎湃 S1 芯片同步亮相,之后被应用在了小米 5c 上。这也标志着在三星、苹果、华为之后,小米成为全球第四家同时拥有终端和芯片的手机企业。


关于小米此前一直坚持的“纯电商销售模式”,雷军依然在反思:

我在7年前认为,只有电商能完成超高的效率。当时的模式是“前店后厂一体化”,所有中间成本基本等于零,用户只要付个运费。所以我首先用电商完成销售,到现在电商都占了收入非常大的比例。

但是,增长到一定阶段后遇到了瓶颈,就是电子商务占社会消费品零售总额约在 10%,手机行业网上销售不到 20%。电子商务有优势,但也有缺点,它没办法体验,只能在网上看图片、下订单,过几天才能收到。在商店可以体验,觉得好马上可以付钱拿走。所以,线上、线下(销售)各有特点。

今年以来,主打线上线下深度融合的“新零售”概念颇为流行。作为其中的一支代表队伍,小米之家也开启了疯狂的线下布局。仅 7 月 22 日一天,小米之家就有 8 店开张,其全国门店数量也来到 149 家。


但对于雷军而言,全国乃至全球的小米之家店面数量依然过少。他早前表示,小米之家今年底要开到 200 家,未来三年要开到 1000 家,“我们不是在开店,就是在开店路上”。

在回答新华社记者关于“现在我们为什么会对国产品牌不自信”的提问时,雷军认为,这是个发展的过程。


“以前中国制造业生产规模大、东西便宜但不够好。但这些年来,整个手机行业进步速度非常快。技术突破需要时间,从发展角度来看中国的手机工业,进步速度很快”,他谈道。

雷军也依然把小米定位为创业公司,并认为“大公司的大创新绝大部分是买来的”。对此,他进一步解释道:

创业公司不创新就没有未来,所以我经常讲“创新是小公司干的”。大公司有饭碗,它能不创新就不创新;创业公司没饭碗,要跟大公司竞争、抢饭碗,什么难就干什么。

从全球看,往往颠覆性创新都是小公司的,大公司都强调小改革。美国的大公司怎么解决颠覆性创新问题呢?直接收购小公司,像 CISCO 每年买下接近 100 家小公司,Facebook 直接买下 VR 公司,所以大公司的大创新绝大部分是买来的。

那么,雷军看好未来哪些领域的机会呢?

他对新华社记者表示,互联网如何与农业高效结合一直是个重要问题,所以特别看好“互联网+农村”这个大方向,也适应了现在的国策。

最后,附上雷军接受新华社专访的视频:


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